数字化是21世纪推动人类社会进步、提升生产力的基础工程，是人类跨越式提升认识水平和能力的革命性进步，数字化不仅仅是一种技术革命，更是一种认知革命，是人类思维方式和行为模式的革命。通过科技的赋能，认识可以从表面到本质、从独立到联系、从感性到理性、从经验到科学，数字化把人类认知客观世界、把握发展规律的能力提升到新的水平，以互联网、大数据、云计算、人工智能为代表的新一代数字化信息技术发展，将在战略、组织、管理、运营、人才、服务等方面，为企业带来思维模式上的巨大颠覆与产业实践上的系统变革。

数智化脱胎于数字化，简单说是数字化的智慧应用，即数字智慧化或者智慧数字化。从数智化发展来看，第一阶段是从数码相机、数字电视开始的产品数智化，第二阶段是企业管理的数智化，第三阶段是人机协同的数智化。未来会是人与人“思频互联”的数智化。

搭建全景图

未来已来，数字经济、数字化转型将成为企业未来发展的新抓手、新机遇，作为国民经济支柱产业的汽车制造业，正在发生“颠覆式”变化。新一代信息技术促使汽车向电动化、网联化、智能化、共享化转型，从内部环境来看，以战略目标为指引，进行全要素、全流程、全产业链的改造升级，深化人工智能、5G、工业互联网等新一代信息技术与汽车制造业的融合发展成为当下要务。

在汽车产业“新四化”浪潮下，智能化、数字化、新业态的发展和市场竞争加剧，汽车制造企业竞争力呈多元化发展趋势，传统业务向新业务转型。以一汽解放青岛汽车有限公司为例，该公司是国家大型企业，始建于1968年，生产解放牌轻、中、重型载货汽车，及各种专用车和改装车系列产品。工厂采用自动化、信息化等先进工艺技术，产销量持续增长，预计2025年达到32万辆。

未来，企业对业务场景变迁、新技术变革、生产制造智能化和营销模式创新等数智化转型升级提出了更高的要求，既懂业务又懂技术的数智化人才的需求随之增加，聚焦数智化战略，系统性培养数智化人才，提升企业数智化转型升级的能力，成为亟待解决的问题。

针对以上情况，一汽解放青岛汽车有限公司聚焦客户和未来数字化战略，搭建全景图——假设数字化转型是一座高楼，那么打开数字化思维大门、提升数字化认知和掌握Python、Tableau等基础编程技能就是地基。在此基础上，需要不断提升IT能力和数据分析能力，同时，聚焦数字化使能技术，提升5G、大数据、区块链、人工智能、物联网、云计算、工业互联网等方面的认知水平。

理论是实践的基础，为了形成万众创新的实践新格局，学习和实践必须“双轮驱动”。基于实际工作业务场景，实践数字化使能技术为智能制造、智能供应链、数字化客户运营、数字化营销等“研、产、供、销”领域技改项目优化流程，提高效率，降低成本。

因此，一汽解放青岛汽车有限公司聚焦数字化战略，系统性培养数字化人才，提升企业数字化能力，支撑数字化转型战略落地，以数字化思维、Python等基础编程技术能力和业务场景数智化规划为切入点，开展“数字赋能、智赢未来”数智化人才培养项目，明确培养方向如下：

全体员工是数字化转型受益者：通过开展大讲堂公开课和线上、线下混合培训，普及认知，提升认识。技能人员是智能制造支撑者：通过开展数字化技术培训班，掌握技能，蓄势待发。数字化业务骨干是业务数字化场景规划者：通过开展业务数字化场景专题培训，灌输思维，掌握技术。经理人员是数字化转型引领者：通过开展研修班，拓展视野，洞悉趋势。

数智化人才培养项目设定“111”目标：建设一套数字化人才培养体系、打造一批数字化转型标兵、收获一批数字化技能成果。深化数字化思维培训，拓宽视野，转变思维，培养数字化转型引领者。开展数字化编程语言全员轮训及竞赛，增强全员数字化技术水平，加强对业务骨干的基于业务的数字化场景培训，掌握技术，蓄势待发，培养业务数字化场景规划者。最终形成“FETG”万众创新的实践新格局，即Follow数字化，潮流引新生；Enjoy编程旅程，走进新时代；Touch数字化，争做数先锋；Get新技能，数智赢未来。

培养方法论

在一汽解放青岛汽车有限公司，数智化人才培养项目探索学习和实践双轮驱动的“研、训、辅、赛、果”人才培养方法论，基于业务场景技改课题实践，掀起全员、全体系、全场景“数字赋能、智赢未来”新浪潮，培养200余名既懂技术又懂业务的数字化种子人才，深入挖掘业务场景的痛点难点，41个数智化技改课题实施推进并成果显性化。以数智化技改课题为切入点，有效提升管理效能，推进数智化转型在企业落地生根。

研：能力建模，场景调研

能力建模，测评选拔：围绕TOGAF框架模型，坚持先做正确的事，再把事情做优秀。为了夯实数字化基础，自2020年起，一汽解放青岛汽车有限公司对新入职大学生持续开展Python编程语言培训，从爬虫技术、绘图建模、数据分析等维度系统培养编程设计能力。在新入职大学生人才培养项目——锋火训练营的结营汇报会上予以展示，种下软件定义汽车、数字化转型的希望火种。经过系统策划，精心组织，于2021年7月启动“数字赋能、智赢未来”数智化思想和编程语言工具训练营。全员热情参与，踊跃报名，专业技术管理人员和生产操作人员共500余人报名参加。人力资源部搭建能力素质模型，从数字化基础知识、数据思维、编程技能和参与意愿等维度，开展海选测评，最终有204名学员通关。

场景调研、组队开发：204名学员根据自己的业务场景提报197个业务场景，项目组及导师设计有针对性的场景调研题目，对197个待开发的业务场景开展调研分析。通过业务场景价值和开发难易度评估，选出41个高价值场景，主要聚焦于业务数据可视化、数据分析、建模和信息获取智能监测，共三大模块。为推动基于业务场景的技改课题有效落地，成立41个数智化技改课题项目组，任命开发组长，由组长结合技改课题，有针对性地选拔组员，统一编制AB班，其中A班106人，B班98人，依据数智化人才能力模型，针对能力短板，匹配学习内容，搭建学习路径图。

训：线上线下，混合培训

思维转型篇：为启迪数据思维，了解数字化业务场景，学习标杆实践案例，开展《数字化思维与应用先导课》培训，使学员们充分理解数据思维是什么、数据如何治理、哪些场景能够实现数字化等。同时，围绕基础层（数字化趋势）、技术层（数字化使能）和应用层（数字化业务场景），相继开设5期数字化思维大讲堂，帮助学员开拓数字化思维、了解基础技术、学习转型案例。

行动落地篇：依据“研、训、辅、赛、果”方法论，采用线上线下混合式学习，以夯实基础技术为目标的线上培训主要包括Python语言基础、数据可视化、Python进阶、SQL数据分析应用，共4个模块；以助力技改课题落地为目标的线下培训主要包括Python基础与业务场景规划、数据可视化Excel+Tableau、业务场景辅导+Django网页制作+Pandas数据分析+Pyecharts分析展现、办公自动化、数据分析建模，共5个模块。系统性培养Python、Tableau、Django、Pandas、Pyecharts、SQL数据库等编程语言工具，聚焦实际业务场景，助力技改课题落地。

辅：课题辅导，跟踪落地

基于业务场景的课题辅导伴随学习和实践全过程开展，包括作业布置、批改反馈和落地跟踪，共3个部分。

每日打卡、知识推送：学员每天要完成3项线上打卡任务，第一项任务是完成线上知识学习，进度条达到80%以上；第二项任务是小组全体成员共鸣、共识、共振、共创、共享，协助组长推进技改课题；第三项任务是学习每日推送的补充资料包——知识小课题，技能查缺补漏，知识更新补充。

作业批改、社群互动：每周导师布置课题作业并完成批改反馈，对于共性问题，开展线上集中授课讲解，对于个性问题，确定辅导时间段对各个课题小组进行针对性辅导。同时建立微信社群，助教实时在线，开展作业进展跟踪和重要时间节点提醒，全过程采用积分制管控，项目化运营，量化积分标准。每周公示积分排名TOP3的小组和个人，形成“人人能编程，业务能优化”的比学赶超良好氛围。

访谈调研、成果评价：为了充分了解各组学习进展、场景开发难点和所需资源支持，项目组每月开展1对1的线上远程和线下面谈的访谈调研，充分了解各课题组业务场景开发意愿度、数据接口及数据成熟度等，定期访谈，有效解决学员业务场景开发实践的痛点难点。

赛：编程大赛，表彰先进

围绕技改课题，学员们开启编程语言学习之旅。学习之初，在学员们眼中，一行行代码既不生动也不形象，还特别烧脑，稍有错误，整个程序将无法运行，这样的体验有些许枯燥甚至乏味。然而，随着学习探索的不断深入，大家紧锁的眉头渐渐舒展，谈起编程也面带笑容津津乐道。经过持久不断的努力，一个个技改课题渐渐迎来了黎明的曙光，一个个业务场景化身为一行行可运行的代码，一个个编程设计达人逐渐成熟。

学员们惊喜地发现，原本2小时才能完成的数据分析报告，代码运行几秒就出来了，原本需要花半个小时手动处理的数据，代码竟可以自动操作，还实现了业务数据的可视化，提前预测，规避风险。同时，学员们对业务场景的逻辑有了更深刻的理解，更好地推动了管理的优化和提升。

经过导师们对业务场景开发成熟度的综合评价，最终有15个技改课题晋级初赛。在初赛中，各参赛小组从业务需求分析、数据架构设计、技术架构设计、应用架构设计等维度进行汇报展示，评委分别从数据采集处理、可视化效果、数据分析技术、技术难度系数等方面开展综合评比，最终前六强晋级首届Python编程设计大赛总决赛。前六强技改课题分别是国六解放商用车索赔分析、冲压车间生产数据管理系统、车间质量信息管理系统、网络线上质量信息监测、售后服务信息跨平台查询系统、人力资源管理驾驶舱。

果：技改成果，推广应用

项目组编制《数智化技改课题案例集》，将首届Python编程设计大赛成果应用于工作实践，并持续推广。专家系统梳理源代码，指导更多员工安装和使用，实现全员、全体系、全场景的由外到内的持续卷入。

综上所述，数智化转型是关系企业未来发展的重大战略任务，一汽解放青岛汽车有限公司积极拥抱变革，主动创新学习，培养了204名既懂技术又懂业务的数字化种子人才。学习和实践双轮驱动，探索“研、训、辅、赛、果”数字化人才培养方法论，掀起全员、全体系、全场景数智化转型的新浪潮。共计提报197个待开发课题，从中整合出41个高价值数智化技改课题并实施推进，15个课题进入初赛，6个课题晋级决赛。召开推进数智化转型暨首届Python编程设计大赛总决赛大会，评选出一、二、三等奖和10名编程设计达人，以数智化技改课题为切入点，有效推进数智化转型落地生根，有效提升管理效能并产生商业价值。

征途漫漫，唯有奋斗。企业应以数字化战略为指引，聚集数字化认知和基础信息技术，提升数据中台建设能力，推进数智化技术和业务场景的深度融合，持续开展数智化人才培养项目，以技改课题为桥梁，探索数智奥秘，连通业务孤岛，用智能激发可能，强化引领作用，协同业务发展，推动各项经营目标完成，拥抱数智化转型。

资讯来源：”工信头条“微信公众号，作者：张皓 毛振东 一汽解放青岛汽车有限公司，本文发表于《中国工业和信息化》杂志2022年6月刊总第46期